论信息时代煤炭企业物资供应

时间:2019-04-05 00:43:04 来源:嘉峪关资讯网 作者:匿名



论信息时代煤炭企业物资供应

作者:未知

中图分类号:F252.21文献标识:A文章编号:1674-1145(2018)9-234-02摘要:近年来,煤炭企业带来了经济发展。对于煤炭企业来说,要想有更多的发展前景,搞好煤炭企业的供应管理是非常重要的。实践证明,在信息技术的快速发展下,它可以完全融入煤炭企业的供应管理中。煤炭企业物资供应管理水平有效提升。本文分析了国内煤炭企业供应管理存在的问题,进一步探讨了利用信息技术提高煤炭企业供应管理水平的有效策略。

关键词:信息技术,煤炭企业,物资供应管理

目前,信息化已成为企业的生命线和核心竞争力。将信息技术应用于物资管理是煤炭企业适应时代发展的需要,也是提高企业物资管理水平,降低管理成本的有效途径。物资管理信息系统作为信息技术和物资管理的产物,是煤炭企业实现物资信息管理的重要途径之一。通过物资管理信息系统的建设,实现物资供应管理系统和运行机制的开放,透明,快速响应,高效运行,提高工作效率和管理水平,加强监督管理,实现成本和整体企业利益优化。

一,国内煤炭企业供应管理存在的问题

(1)物料管理模型的缺陷

长期以来,大多数煤炭企业在物资供应管理工作中,注重采购和储备,对于物流信息管理,往往被企业所忽视。因此,煤炭企业物资部门将遇到J更为重大的问题:一是资金短缺严重,物资供应不及时,交货期短。其次,库存积压和要报告的废料比例过大,这使得公司的资金浪费。

(二)采购环节的市场化现象严重

在国内经济体制改革的影响下,国内大型煤炭企业供给的内外部环境发生了巨大变化。传统模式下的指令计划已被取消。在追求材料方面,企业主要需要依靠市场才能使物质需求问题得到有效解决。在中国,大型煤炭企业和中型煤炭企业在采购模式的选择上都处于集中采购模式。同时采用招标和定点方法确保物资供应的质量和效率。虽然采购市场依赖可以更快,更准确地与供应商取得联系,但由于采购环节的严重市场化和采购形式的简化,煤炭企业的供应管理存在一定的风险。(3)管理方法相对落后

对于一些大型煤炭企业,其物资供应管理仍有传统的管理理念。在管理方法上,朱亚培主要以人工操作为基础,管理部门众多,管理人员职业素质低下的现象十分普遍。显然,在人工工作的基础上,物流信息将远远落后于实际物流。在物流信息透明度不高且对称性不强的情况下,会出现无效计划和不合时宜供应等问题。另外,煤炭企业的管理层和决策层对物流信息管理的关注不足,导致物流信息与其他管理信息的低效整合。

二是利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平的有效策略

(1)充分利用信息技术构建数字资料供应链

对于现代物流而言,其实质是现代信息技术是建立在企业流通领域的有效应用的基础上的。如果没有计算机等信息技术,物流的运输,装卸,加工,配送和调度都难以实现有效整合。因此,为了有效提高煤炭企业的管理水平,我需要利用信息技术建立数字化的物资供应链,充分联系主要供应商,制造商,用户乃至整个生产过程。实时跟踪使控制更有效,并管理整个过程。此外,煤炭企业需要建立企业物资配送的实时信息平台,实时控制物资供应信息,使企业库存管理零库存管理目标得以有效实现。

(2)充分利用信息技术构建数字供应商信息网络

如果煤炭企业希望有效提高自身的物资供应管理水平,就可以充分利用信息技术,进一步建立供应商评价体系。构建系统的主要目的是实现物资采购信息的全过程管理,从而有效提高招标活动的效率和准确性。在统一采购模式的基础上,结合供应链管理模式,与部分供应商建立联合库存管理,使供应渠道能够保持有效稳定,进一步降低库存资金压力。对于煤炭企业,通过物资供应信息管理平台,可以进一步评估所需的物料市场状况,及时评估供应商信息的实时采集,从而有效地提高采购物料的质量。保持以确保交货时间。正点。(3)充分利用信息技术建立物资储备数字信息仓库

对于煤炭企业,可以利用信息管理系统的数据收集和物流过程产生的技术优势来实时监控材料的使用。采用统一的物料代码标准化管理,使各个环节的物料管理得到有效统一,实现物料的进入,储存,供应,消除和实现。此外,煤炭公司还可以利用买方的市场优势来构建买方的虚拟库存,实际库存由供应商管理。使用的煤炭企业数量被视为购买量。如果未使用,则不会购买,最终结算将根据约定的价格按时完成。通过这种方式,不仅大大减少了存储链接,而且有效地避免了产品积压和需要报废。在储备资金增加的情况下,生产需求得到充分有效保障。

(4)实施企业资源计划

在企业业务流程再造的基础上实施企业资源计划,主要包括财务管理,生产控制管理,物流管理,人力资源管理等几个模块。对煤炭企业而言,企业资源规划应首先是管理思想,其次是管理工具和信息系统,这是资源规划的核心概念。它可以帮助企业建立新的管理体系,实现企业内部的相互监督和相互促进,确保每个员工自觉发挥最大的工作潜力,使每个员工的薪酬与其劳动成果密切相关。管理层也可以保持凝聚力。实施企业资源计划有助于建立“以人为本”的竞争机制。

三是煤炭企业实施信息化时应注意的问题

(1)认真规划和建立团队

进行战略规划,做好项目分析,包括系统设计预算预算,过程控制,人力分配,组织安全等,明确实施目的,分解项目目标,组建专项项目组,由高层领导,精选复合型人才。作为负责人,进行层层动员,统一思想和理解,提高对项目重要性和必要性的认识,确定合理的期望,并充分估计项目过程中的困难和问题。(2)全面调查和选择软件

首先,要明确煤炭企业信息化的目的和需求,进行自我分析和诊断。然后我们必须检查许多供应商和供应商的客户。如有必要,请咨询咨询机构进行规划和鉴定。

(3)全程开放道路

使用培训方法统一理解并改进管理概念和技术技能。防止软件降级为电子操作手动操作。

(4)做好BPR

专注于供应链设计流程,专注于整体流程优化。根据工作流程,确定组织结构,而不是根据组织结构确定工作流程,充分利用每个人在整个过程中的作用,利用协调与集中之间的矛盾实现从功能的过渡。管理到业务流程管理。

(5)加强进度控制

它分为三个阶段:初始阶段主要是基础数据准备,标准化;中期交叉定义,业务流程重组;后者是适应期的实施,实施手动和计算机并行操作。

(6)选择突破

选择突破,人力点和目标,认真展示,认识现状,循序渐进,从易到难,全面规划,一步一步实施,在短期内轻松看到有效人,以建立成功的信心,目前煤炭企业应重点解决两个瓶颈问题是“物质”和“销售”。

第四,结论

总之,以上是我个人的意见。煤矿企业信息化的实施过程是完善企业生产,管理和组织管理实践的过程;它是树立企业价值观,重视企业家培养,继承企业优秀文化传统,重视企业民主建设的过程;在计划经济体制下,有一种否定旧的,惰性的企业文化,创造一种新的,充满活力的企业文化的过程。

引用:

[1]吴春荣,基于现代煤炭企业物资供应管理模式的问题与对策[J]。时代金融,2014(05):171174。

[2]杨俊峰,国内煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策[J]。东方企业文化,2014(17):370-371。

[3]吴春荣,提高煤炭企业物资供应管理水平的对策分析[J]。科技经济市场,2013(12):90-91。[4]黄冬燕,论煤炭企业物资供应管理模式的现状与研究意义[J]。知识经济,2011(04):3-4。


  
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